为什么有些员工/下线平时做事很出色,但一叫他带团队就整个 “不掂” 了的?


这个现象在团队的环境里非常地普遍和经典。而且在 1969 年就已经有人针对这个现象做了研究,后来这个研究所得出来的总结变成了一个很有名的商业管理原理,叫 ----「彼特原理」


如果你想更深入了解「彼特原理」,可以搜寻相关的文章或书籍来阅读,网上有很多关于这个原理的解释,所以我们不会深入去讲解。


酱我们今天要探讨的是什么呢?那就是:

“为什么有些厉害的人就是当不了领导?”


要回答这个问题前,我们先来厘清这两个字的概念,一个是「领导 Leader」,一个是「领导力 Leadership」


首先,「领导 Leader」是一个 “角色”,而这个角色的责任就是要带领好团队。

「领导力 Leadership」是每个人都有的一种 “能力” ,是领导一定要有的带团能力。


这是你可能会好奇,想说:

“Har? 领导力不是天生的吗,为什么说是每个人都有的能力?”


其实,这是多数人对于领导力的迷思。领导力绝对是可以通过后天培训去练成的,而且不管是什么职位或角色的人都会具备。所以,有些人之所以带不了团队,并不是他们不适合当领导,纯粹只是他们的领导力 level 还不够,所以带不起整个团队。

那么领导力要达到什么 level 才可以带团队呢?基本上,领导力可以分这3种 level。

Level 1 :领导自己

一个人在带任何人之前,最基础要做到的就是能够 “自我领导” 。“自我领导”的意思就是,有足够的自律性去管理自己的时间、工作、目标、行动等等。说的更直白一点,就是能够 “自己顾好自己” ,不需要别人监督也能把事情完成。


Level 2: 领导他人

当一个人可以把自己带领得很好时 ,他的领导力就会来到 level 2,代表他已经能够带领其他人跟他一起做事。因为当一个人足够自律的时候,他就能够做到以身作则,身边的人也自然会认同他所做的一切。所以,一个人要可以带好团队的话,他的领导力必须来到这里。

Level 3: 领导整体

领导力的最高 level,就是和自己没有直接关系的人他都能带领。你一定有遇过一种人,就是只要他开口说话,每个人都会静静去听然后跟随他的指示,即使那些听的人和他没有任何直接关系。这类人就是真正的领袖,很多的国家或企业领导人就是来到这个 level。


现在你已经知道什么程度的领导力可以带团队了,那接下来的问题是:

"要怎么去提高一个人的领导力?"


如果你是想栽培团队里的人的话,最简单、最快、最安全、最省钱的做法就是给他们【领导力培训】。而且我们还特别建议你把培训的这个重担交给专业的培训公司。因为如果你一个一个教,不但浪费你的时间和精力,还会在过程中失去很多原本可以抓住的机会,造成业绩上的损失。


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